Siedem rzeczy, które robię.
Każda z tych robót ma policzalny wynik i datę zakończenia.
Szkolenie AI zamknięte dla zespołu
Jeden dzień albo dwa, u Was albo zdalnie, dla grupy od 6 do 20 osób. Pracujemy na zadaniach, które ten zespół robi co tydzień. Wychodzicie z procesem, który ktoś uruchomi w poniedziałek, i z listą rzeczy, których modelowi nie wolno powierzyć.
Przed szkoleniem proszę o trzy realne zadania z Waszej pracy. To one wyznaczają program.
Warsztat AI dla zarządu i menedżerów
Pół dnia dla ludzi, którzy podejmują decyzje o budżecie. Przechodzimy przez portfel zastosowań, koszt utrzymania, ryzyko i to, które projekty warto zatrzymać. Kończy się listą decyzji z przypisanymi nazwiskami.
Szkolenie z AI Act i AI literacy
Art. 4 AI Act wymaga od firm, które dostarczają albo stosują systemy AI, działań wspierających kompetencje w zakresie AI u pracowników i osób, które obsługują te systemy w ich imieniu. Od zmian wprowadzonych rozporządzeniem Digital Omnibus przepis nie każe gwarantować konkretnego poziomu wiedzy każdej osoby. Liczy się rola człowieka i to, do czego firma używa AI.
Program układam pod role w firmie. Dział kadr, który używa AI przy rekrutacji, dostaje inny zakres niż zespół przygotowujący z AI pisma do klientów.
Przegląd zgodności z AI Act
Inwentaryzacja systemów AI, które już u Was działają, przypisanie ich do kategorii ryzyka z rozporządzenia 2024/1689 i rozstrzygnięcie, w której roli występujecie: dostawcy czy podmiotu stosującego. Od tego zależy, co musicie zrobić.
Wynik to rejestr systemów, lista obowiązków z terminami i wskazanie miejsc, gdzie potrzebujecie prawnika, a gdzie wystarczy porządek.
Polityka korzystania z AI
Dokument, który mówi pracownikom, co wolno, czego nie wolno i kto rozstrzyga wątpliwe przypadki. Razem z procedurą zgłaszania nowych zastosowań i rejestrem, który da się utrzymać bez etatu.
Napisałem taką politykę dla banku. Wiem, w których miejscach wzory z internetu się rozsypują przy pierwszym realnym pytaniu.
AI w finansach i bankowości
Szkolenia i przeglądy dla banków i innych firm z sektora finansowego. Na co dzień pracuję w banku. AI w bankowości znam od strony rejestru systemów, oceny dostawcy i pytań audytora. Na szkoleniu dla sektora finansowego omawiam też scoring kredytowy i wycenę ubezpieczeń, które AI Act zalicza do wysokiego ryzyka, oraz to, jak AI Act nakłada się na DORA.
Wystąpienia na konferencjach
Wystąpienia i panele na konferencjach oraz spotkaniach firmowych. Mówię o tym, czym zajmuję się na co dzień: jak wdraża się AI w regulowanej instytucji, co z AI Act dotyczy zwykłej firmy i jak zmienia się praca zespołów z agentami AI.
Wdrożenie AI w firmie w praktyce.
Wdrożenie AI w firmie liczę od pierwszego procesu, który zespół zaczął robić inaczej. Licencje kupuje się potem, pod ten proces.
Za każdym razem pracuję tak samo, niezależnie od formy.
- Rozmowa, piętnaście minut. Ustalamy, czy w ogóle mam Wam co sprzedać. Jeżeli problem, który opisujecie, rozwiązuje się bez mojego udziału, mówię to.
- Materiał od Was. Trzy realne zadania albo lista systemów, zależnie od formy współpracy. Bez tego nie zaczynam, bo wyszłoby szkolenie o niczym.
- Robota. Dzień, dwa albo przegląd rozłożony na dwa tygodnie.
- Coś, co zostaje. Proces, rejestr albo dokument. Zawsze w formie, którą można pokazać zarządowi i której nie trzeba tłumaczyć.
- Godzina po miesiącu. Sprawdzamy, co z tego przetrwało zderzenie z codziennością. W cenie.
Cena zależy od formy i wielkości grupy. Podaję ją w rozmowie, po tym jak wiem, o czym mówimy. Nie mam cennika na stronie.
Dla kogo, a dla kogo nie.
Będzie dobrze, jeżeli:
- Macie zespół, który już używa AI, tylko nikt nie wie, kto co robi i na czym.
- Ktoś w firmie zadał pytanie o AI Act i okazało się, że nie ma komu odpowiedzieć.
- Macie za sobą pierwszy pilot, który nie wszedł na produkcję, i chcecie wiedzieć dlaczego.
- Zarząd prosi o rekomendację.
Nie będzie dobrze, jeżeli:
- Chcecie, żeby ktoś potwierdził decyzję, którą już podjęliście.
- Potrzebujecie dostawcy oprogramowania. Nie sprzedaję wdrożeń systemów, pomagam ustalić, czego Wam potrzeba i czego nie.
- Oczekujecie, że po jednym dniu zespół będzie pracował inaczej. Nie będzie. Po jednym dniu będzie miał jeden działający proces.
Kto to prowadzi.
Jestem dyrektorem ds. rozwiązań AI w Banku Ochrony Środowiska. Odpowiadam tam za strategię AI, nadzór nad jej wykorzystaniem i zgodność z unijnym rozporządzeniem o sztucznej inteligencji. Napisałem politykę AI banku i prowadzę rejestr systemów.
Pracuję z AI w miejscu, gdzie każdy błąd pociąga konsekwencje i gdzie trzeba umieć wytłumaczyć audytorowi, dlaczego coś zadziałało.
Wcześniej byłem dyrektorem innowacji w Agencji Rozwoju Przemysłu, gdzie odpowiadałem za portfel wart ponad pół miliarda złotych. Doradzałem w sektorze kosmicznym, zasiadałem w radzie Polskiej Agencji Kosmicznej. Jeszcze wcześniej prowadziłem własne firmy, więc wiem, jak wygląda decyzja podejmowana za własne pieniądze.
Wykładam w AI Executive Academy i na Uniwersytecie Merito. Piszę manifest „AI dla dorosłych” i prowadzę otwartą maszynownię z ćwiczeniami, które można przejść bez kontaktu ze mną.
Zastrzeżenie. Szkolenia i doradztwo prowadzę prywatnie, poza rolą bankową. Nie wykorzystuję w nich projektów, danych ani dokumentów Banku. Doświadczenie z regulowanej instytucji jest kontekstem, z którego korzystam, nie materiałem, który sprzedaję.
Pytania przed szkoleniem.
Na jakich narzędziach AI pracujemy?
Na ChatGPT i Claude. Pokazuję też modele open source, w tym chińskie i Mistrala, oraz Muse Spark od Meta. Porównuję je na Waszych zadaniach.
Czy szkolenie może odbyć się w Warszawie?
Tak, stacjonarnie w Warszawie albo zdalnie.
Ile trwa szkolenie AI dla firmy?
Szkolenie dla zespołu trwa jeden albo dwa dni. Warsztat dla zarządu zajmuje pół dnia. Przegląd zgodności z AI Act rozkładam na dwa tygodnie.
Czy to szkolenie AI dla biznesu, czy dla informatyków?
Szkolenie AI w biznesie. Uczestnicy nie muszą programować. Pracujemy na zadaniach z ich działów: sprzedaży, finansów, kadr, obsługi klienta i prawa.
Pierwszy krok.
Piętnaście minut rozmowy. Bez prezentacji, bez oferty wysyłanej w ciemno.
Napiszcie, co się dzieje u Was i czego brakuje. Odpowiadam w ciągu dwóch dni roboczych i mówię, czy to jest robota dla mnie.
bartosz@sokolinski.com
tel. 503 504 887
Jeżeli wolicie najpierw sprawdzić, jak myślę, zanim napiszecie: maszynownia ma 13 ćwiczeń bez konta i bez maila, a test AI Act 36 pytań z wyjaśnieniami. To najtańszy sposób, żeby się przekonać, czy warto.
Część materiałów z moich zajęć jest otwarta: słownik AI dla menedżerów, AI Use Case Canvas, toolkit wdrożenia AI, mapa drogowa AI, fabryka pomysłów AI i katalog narzędzi AI. Na warsztatach używam też gier i ankiet: Bingo AI, quizu „Jakim modelem AI jesteś?”, Detektywów biasu, ankiety poziomującej z promptowania i ćwiczeń z generatywnej AI.
Prowadzę też weekend w maszynowni dla osób prywatnych, w grupie do sześciu osób. To osobny format.