Przejdź do treści
Biblioteka skilli
Zarządzanie i produkt · Pisanie

status-report

/status-report

Generuje raport statusu z KPI, ryzykami i działaniami: tygodniowa lub miesięczna aktualizacja dla zarządu, zielony, żółty i czerwony status oraz decyzje dla interesariuszy.

Licencja
Apache-2.0
Ostatnia zmiana repozytorium
21.10.2026

Ocena i bezpieczeństwo

100/ 100Klasa: dobry
Format25 / 25
Frontmatter z nazwą i opisem, poprawna nazwa, opis do 1024 znaków, nazwa zgodna z folderem.
Odkrywalność25 / 25
Opis mówi, kiedy użyć skilla, ma sensowną długość i jest w 3. osobie.
Treść35 / 35
Co najmniej 150 słów i do 500 linii, nagłówki, listy kroków, przykłady albo kod.
Higiena15 / 15
Bez zaślepek typu TODO, bez ścieżek Windows, z licencją.
Ryzykobrak sygnałów w skanie
Pliki w paczce
1
Skrypty
0
Komentarze HTML
0
Adresy URL w SKILL.md
0
Przestarzałość

Brak sygnałów. Repozytorium zmienione 21.10.2026, bez odwołań do wycofanych modeli i API.

Licencja

Apache-2.0, otwarta: można używać i zmieniać, z zachowaniem licencji i informacji o zmianach.

Co robi i kiedy

Generuje raport statusu z KPI, ryzykami i działaniami: tygodniowa lub miesięczna aktualizacja dla zarządu, zielony, żółty i czerwony status oraz decyzje dla interesariuszy.

Argumenty

/status-report [weekly | monthly | quarterly] [project or team]
Oryginalny opis (EN)

Generate a status report with KPIs, risks, and action items. Use when writing a weekly or monthly update for leadership, summarizing project health with green/yellow/red status, surfacing risks and decisions that need stakeholder attention, or turning a pile of project tracker activity into a readable narrative.

Jak działa

  1. Usage
  2. Output
  3. If Connectors Available
  4. Tips
Sekcje z nagłówków SKILL.md, w oryginale · 73 linii, 326 słów
Podgląd SKILL.md
---
name: status-report
description: Generate a status report with KPIs, risks, and action items. Use when writing a weekly or monthly update for leadership, summarizing project health with green/yellow/red status, surfacing risks and decisions that need stakeholder attention, or turning a pile of project tracker activity into a readable narrative.
argument-hint: "[weekly | monthly | quarterly] [project or team]"
---

# /status-report

> If you see unfamiliar placeholders or need to check which tools are connected, see [CONNECTORS.md](../../CONNECTORS.md).

Generate a polished status report for leadership or stakeholders. See the **risk-assessment** skill for risk matrix frameworks and severity definitions.

## Usage

```
/status-report $ARGUMENTS
```

## Output

```markdown
## Status Report: [Project/Team] — [Period]
**Author:** [Name] | **Date:** [Date]

### Executive Summary
[3-4 sentence overview — what's on track, what needs attention, key wins]

### Overall Status: 🟢 On Track / 🟡 At Risk / 🔴 Off Track

### Key Metrics
| Metric | Target | Actual | Trend | Status |
|--------|--------|--------|-------|--------|
| [KPI] | [Target] | [Actual] | [up/down/flat] | 🟢/🟡/🔴 |

### Accomplishments This Period
- [Win 1]
- [Win 2]

### In Progress
| Item | Owner | Status | ETA | Notes |
|------|-------|--------|-----|-------|
| [Item] | [Person] | [Status] | [Date] | [Context] |

### Risks and Issues
| Risk/Issue | Impact | Mitigation | Owner |
|------------|--------|------------|-------|
| [Risk] | [Impact] | [What we're doing] | [Who] |

### Decisions Needed
| Decision | Context | Deadline | Recommended Action |
|----------|---------|----------|--------------------|
| [Decision] | [Why it matters] | [When] | [What I recommend] |

### Next Period Priorities
1. [Priority 1]
2. [Priority 2]
3. [Priority 3]
```

## If Connectors Available

If **~~project tracker** is connected:
- Pull project status, completed items, and upcoming milestones automatically
- Identify at-risk items and overdue tasks

If **~~chat** is connected:
- Scan recent team discussions for decisions and blockers to include
- Offer to post the finished report to a channel

If **~~calendar** is connected:
- Reference key meetings and decisions from the reporting period

## Tips

1. **Lead with the headline** — Busy leaders read the first 3 lines. Make them count.
2. **Be honest about risks** — Surfacing issues early builds trust. Surprises erode it.
3. **Make decisions easy** — For each decision needed, provide context and a recommendation.

Wersje

RepozytoriumWynikLicencja
Ta strona · anthropics/knowledge-work-plugins100Apache-2.0
qa-aman/claude-skills100MIT
isukharev/atl100Apache-2.0
isukharev/atl100Apache-2.0
isukharev/atl100Apache-2.0
spillwavesolutions/wiki_ticket_sdd86MIT

Identyczna treść występuje jeszcze w 1 innych folderach na GitHubie. Tu pokazujemy jedną, najlepiej ocenioną kopię.

Migawka bazy z 28.10.2026 · wersja paczki c6e7bb53ed58 (skrót SHA-256 całej paczki)

Pobrania w ostatnich 30 dniach: 0 · ranking

Zgłoś problem z tym skillem: szkodliwa treść, błędny opis albo prośba autora o usunięcie.

Podobne skille

  • 100stakeholder-update
    Przygotowuje na wyraźną prośbę aktualizację dla interesariuszy, inwestorów lub zarządu, z postępem, ryzykami i decyzjami.
  • 100program-status-report
    Pisze tygodniowy lub dwutygodniowy raport statusu programu dla interesariuszy, z oceną RAG, blokerami i decyzjami do podjęcia.
  • 100pm-weekly-update
    Generuje tygodniowe lub miesięczne raporty statusu z lokalnych danych PM, w tym z notatek ze spotkań, zgłoszeń i decyzji, także w formie maila.
  • 100pm-stakeholder-update
    Przygotowuje raport dla interesariuszy dopasowany do odbiorcy i rytmu: tygodniowy lub miesięczny status, zapowiedź premiery, eskalacja ryzyka lub wersja dla zarządu, inżynierów i klientów.
  • 100stakeholder-update
    Tworzy ustrukturyzowane raporty statusu i podsumowania dla interesariuszy, od cotygodniowych aktualizacji po przeglądy kwartalne.
  • 100stakeholder-update
    Generuje aktualizację dla interesariuszy dopasowaną do odbiorcy i rytmu: status tygodniowy lub miesięczny, ogłoszenie premiery, eskalacja ryzyka oraz wersje dla zarządu, inżynierów i klientów.

Uwagi i zgłoszenia

Wiadomość trafi do Bartosza Sokolińskiego. Adres e-mail jest potrzebny tylko do odpowiedzi. Szczegóły w polityce prywatności.