risk-control-matrix
/risk-control-matrix
Buduje macierz kontroli ryzyk (RCM): łączy ryzyka procesowe z kontrolami i ocenia ich skuteczność w audycie wewnętrznym.
- Autor
- lm93129 ↗
- Repozytorium
- claude-for-audit ↗
- Licencja
- Apache-2.0
- Ostatnia zmiana repozytorium
- 18.05.2026
Ocena i bezpieczeństwo
- Pliki w paczce
- 1
- Skrypty
- 0
- Komentarze HTML
- 0
- Adresy URL w SKILL.md
- 0
Brak sygnałów. Repozytorium zmienione 18.05.2026, bez odwołań do wycofanych modeli i API.
Apache-2.0, otwarta: można używać i zmieniać, z zachowaniem licencji i informacji o zmianach.
Co robi i kiedy
Buduje macierz kontroli ryzyk (RCM): łączy ryzyka procesowe z kontrolami i ocenia ich skuteczność w audycie wewnętrznym.
Argumenty
/risk-control-matrix [描述已梳理的流程,上传流程文档]
Oryginalny opis (EN)
构建风险控制矩阵(Risk Control Matrix, RCM)——系统性地将流程风险与控制活动对应, 评价控制设计有效性和执行有效性。在内审现场工作阶段使用, 通常接在 process-mapping 之后。
Jak działa
- 前置输入
- RCM 结构
Podgląd SKILL.md
--- name: risk-control-matrix description: > 构建风险控制矩阵(Risk Control Matrix, RCM)——系统性地将流程风险与控制活动对应, 评价控制设计有效性和执行有效性。在内审现场工作阶段使用, 通常接在 process-mapping 之后。 argument-hint: "[描述已梳理的流程,上传流程文档]" --- # /risk-control-matrix ## 前置输入 需先完成 `/internal-audit:process-mapping` 或已有流程文档。 ## RCM 结构 风险控制矩阵将流程中的每个风险与其对应的控制活动一一映射。 ### 矩阵模板 ``` ┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ 流程:采购到付款 版本:v1 │ ├──────┬──────┬──────┬──────┬──────┬──────┬──────┬──────┬──────┬──────┤ │ 编号 │ 风险 │ 风险 │ 风险 │ 控制 │ 控制 │ 控制 │ 控制设 │ 控制执 │ 测试 │ │ │ 描述 │ 类别 │ 等级 │ 编号 │ 描述 │ 类型 │ 计评价 │ 行评价 │ 结论 │ ├──────┼──────┼──────┼──────┼──────┼──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ │ R-01 │ 采购 │ 合规 │ 高 │ C-01 │ PO须 │ 预防 │ 有效 │ 有效 │ ✓ │ │ │ 未经 │ 风险 │ │ │ 二签 │ 性 │ │ │ │ │ │ 授权 │ │ │ │ 审批 │ │ │ │ │ ├──────┼──────┼──────┼──────┼──────┼──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ │ R-02 │ 未 │ 运营 │ 中 │ C-02 │ 接单 │ 预防 │ 有效 │ 待测试 │ │ │ │ 接单 │ 风险 │ │ │ 即锁 │ 性 │ │ │ │ │ │ 即出 │ │ │ │ 库出 │ │ │ │ │ │ │ 库 │ │ │ │ 库 │ │ │ │ │ ├──────┼──────┼──────┼──────┼──────┼──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ │ R-03 │ 供应 │ 合规 │ 高 │ — │ 无控 │ 缺失 │ ❌ │ ❌ │ ❌ │ │ │ 商贿 │ 风险 │ │ │ 制 │ │ 缺失 │ │ │ │ │ 赂 │ │ │ │ │ │ │ │ │ └──────┴──────┴──────┴──────┴──────┴──────┴──────┴──────┴──────┴──────┘ ``` ### Step 1:加载流程 从 process-mapping 的输出加载流程步骤和已识别风险。如未完成 → 引导用户先跑。 ### Step 2:列示风险 对流程中每个关键步骤列示风险: | 编号 | 风险描述 | 风险类别 | 风险等级 | |------|---------|---------|---------| | R-01 | 采购未经适当授权 | 合规风险 | 高 | | R-02 | 未接订单先出库 | 运营风险 | 中 | | R-03 | 供应商贿赂/回扣 | 合规风险 | 高 | | R-04 | 多付供应商款项 | 财务风险 | 高 | | R-05 | 采购物资不符合规格 | 运营风险 | 中 | ### Step 3:映射控制活动 对每个风险,识别已有控制并评价设计有效性: | 风险编号 | 控制编号 | 控制描述 | 控制类型 | 设计评价 | 设计评价依据 | |---------|---------|---------|---------|---------|------------| | R-01 | C-01 | PO 须经采购经理和部门总监两级审批 | 预防性 | 有效 | 授权矩阵明确 | | R-01 | C-02 | 超预算 PO 自动拦截至 CFO | 预防性 | 有效 | 系统自动执行 | | R-03 | — | 无供应商廉洁承诺制度 | — | ❌ 缺失 | 制度清单中未发现 | | R-04 | C-03 | 三方自动匹配(PO/收货/发票) | 检测性 | 有效 | 系统自2022年上线 | ### Step 4:控制测试(从设计评价进入执行评价) 对设计评价为"有效"的控制 → 测试执行有效性: | 控制编号 | 测试程序 | 样本量 | 测试结果 | 结论 | |---------|---------|-------|---------|------| | C-01 | 抽取 25 笔 PO 检查签字 | 25 | 23 笔有完整签字,2 笔缺少二级审批 | 需扩大测试 | | C-02 | 检查系统拦截日志 | 系统日志全量 | 拦截 5 笔超预算申请 | 有效 | | C-03 | 抽取 25 笔检查匹配结果 | 25 | 25 笔均自动匹配 | 有效 | ### Step 5:输出 ``` [项目编号]_RCM_v1.xlsx — 风险控制矩阵 ├── Sheet 1: RCM 主表(风险→控制映射) ├── Sheet 2: 控制测试记录 └── Sheet 3: 控制缺陷汇总 发现汇总: 控制缺失:1 项(R-03 供应商贿赂风险) 控制有效:3 项 需关注:1 项(C-01 扩大测试后评估) ```
Wersje
W bazie nie ma innych skilli o nazwie risk-control-matrix.
Migawka bazy z 28.10.2026 · wersja paczki dc4140d50feb (skrót SHA-256 całej paczki)
Zgłoś problem z tym skillem: szkodliwa treść, błędny opis albo prośba autora o usunięcie.
Podobne skille
- 100plan-and-execute-audit-engagement
Planuje i przeprowadza jedno zlecenie audytu wewnętrznego według drzewa decyzyjnego: assurance czy doradztwo, zakres i kryteria, próbkowanie, dowody; zwraca memo planistyczne i macierz ryzyk i kontroli. - 100pm-risk-register
Identyfikuje ryzyka produktowe, ocenia je punktowo, rysuje macierz ryzyk i planuje działania ograniczające. - 100risk-control-dependency-mapping
Mapuje zależności kontroli ryzyka od danych, pozycji, zegarów i sesji giełdy, pokazując, co może ją cicho osłabić i co za nią pociągnie. - 90management-risk-management
Identyfikuje i ocenia ryzyka projektowe oraz techniczne, prowadzi rejestr ryzyk i planuje sposoby ich ograniczania. - 100risk-matrix
Stosuje metodę konsultingową Risk Matrix do planu, transakcji lub projektu o istotnym ryzyku: diagnoza strukturalna i plan działań z kontrolami. - 100risk-control-latency-budget
Ocenia czas reakcji kontroli ryzyka, nie jej logikę: budżetuje obserwację, decyzję, wysłanie i potwierdzenie, bo spóźnione anulowanie zawodzi.